在中国新能源车企鏖战价格战、智能化军备竞赛时，一家来自浙江小县城的公司，却靠卖国内被嫌弃的“老头乐”，在美国市场悄悄年入近30亿元，毛利率高达40%，市值突破220亿。

　　创始人曹马涛，一位80后“富三代”，没选继承家族的防盗门生意，而是另辟蹊径，用十年时间将低速电动车卖进了沃尔玛、打入了美国中产社区，甚至开进了高尔夫球场。

　　其背后的商业逻辑，并非简单的“低价倾销”，而是一场关于精准定位、本土化运营和全球化产能布局的深度出海实践。

　　曹马涛出生于1984年，家族商业基因浓厚。 祖父曹桂成在20世纪70年代就通过家禽贸易和炉具加工销售积累财富，父亲曹跃进则在2004年创立涛涛集团，将生意拓展到安全门和汽摩配领域。 作为众人眼中的“富三代”，曹马涛并没有安于接班。

　　2006年，他随父亲赴美考察，这次旅程改变了他的商业轨迹。 在美国，他敏锐地察觉到新能源替代燃油车的趋势，但同时也清醒地认识到，自己和家族尚无能力与成熟车企正面竞争。

　　他将目光投向了一个被主流厂商忽视的细致划分领域，低速电动车，即国内的“老头乐”。 他发现，美国广阔的高尔夫球场、大型农场、退休社区以及校园，正是低速电动车的天然应用场景，加之当时美国正在推进节能政策，这一个市场缝隙蕴藏着巨大商机。

　　这个想法起初遭到了父亲的反对。 祖父做家禽贸易，父亲卖门窗，儿子要去造车，在长辈看来跨度太大。

　　但曹马涛的坚持最终打动了家族，尤其是他的祖父曹桂成。 祖父认为“孙子有梦想必须要帮一把”，赠予了曹马涛2850万元作为启动资金。 2015年9月，曹马涛正式创立了涛涛车业，这一年他31岁。

　　家庭的扶持远不止于资金。 父亲曹跃进掌舵的涛涛集团为涛涛车业无偿转让了25项专利、15项商标以及多条自动化生产线，还支援了核心高管和技术骨干。 这种深度的家族孵化，让曹马涛的创业起点远高于常人，使他能专注于产品与市场开拓。

　　曹马涛没有简单地将中国的“老头乐”直接出口到美国。 他做的第一件事是彻底的产品本土化改造。

　　他深知，要想在美国市场立足，一定要符合当地法规和消费习惯。 涛涛车业的产品从设计源头就对标欧美标准，在车辆的安全性、舒适性、刹车灯光系统和基础的互联功能上都进行了全面升级。

　　他们的电动高尔夫球车覆盖了从2 2座、正四座、4 2座到正六座及全景式露营车型的完善矩阵，主要使用在于新型社区、酒店、景区、度假村、大学与大型园区等场景。

　　在市场推广上，曹马涛采取了“农村包围城市”的巧妙策略。 他深知“老头乐”在美国很多地方最初不允许上公路，于是选择从封闭或半封闭的场景切入，首选就是高尔夫球场。

　　数据显示，2024年，在中国出口北美的电动高尔夫球车中，涛涛车业的市占率达到了惊人的82%。

　　站稳高尔夫球场后，涛涛车业又成功进入了美国校园、度假村、游乐园、景区、住宅区和养老社区。

　　随着产品接受度慢慢的升高，得克萨斯州、佛罗里达州、加利福尼亚州等地区逐渐放开了对这类低速电动车的公路行驶限制。

　　渠道建设是涛涛车业成功的另一大支柱。 曹马涛充分的利用在美国积累的商超资源，成功将产品打入全球最大零售连锁巨头沃尔玛，以及Target、Academy、Bestbuy等美国主流连锁商超。

　　这种直入大型零售渠道的策略，不仅带来了巨大的曝光和销量，也极大地提升了品牌在普通消费者心中的信任度。

　　同时，公司也积极发展自有线上渠道和亚马逊、eBay等第三方平台，形成了线上线下联动的销售网络。

　　面对潜在的贸易壁垒风险，曹马涛展现了前瞻性的布局能力。 涛涛车业构建了独特的“中国 东南亚 北美”三地产能体系。

　　在这个体系中，中国总部是“大脑与心脏”，负责最核心的研发工作；东南亚的越南和泰国工厂凭借成本优势，承担高效的组装任务。

　　而在美国本土，涛涛车业已经在得克萨斯州、佛罗里达州和加利福尼亚州建立了三座工厂，专注于低速电动车的本土化生产、配送和售后服务，扮演“聪明的前台”角色。 这种布局有效规避了关税壁垒，缩短了供应链响应时间，也增强了与本地零售商的合作粘性。

　　这一系列精准的战略组合拳，推动涛涛车业的业绩实现了爆发式增长。 2022年至2024年，公司收入从17.66亿元增长至29.77亿元，净利润从2.06亿元提升至4.31亿元。

　　进入2025年，增长势头更为强劲，上半年公司实现营业收入17.13亿元，同比增长23.19%；归母净利润3.42亿元，同比增长88.04%。 第三季度，公司预计实现归母净利润2.58亿元，同比增长116%。

　　支撑高毛利的重点是精细的成本控制和产品优化。 涛涛车业通过核心部件的自研自产，实现了对产品质量和成本的双重把控。 截至2025年10月，公司已拥有465项专利，其中11项为境内发明专利。返回搜狐，查看更加多